在过去十年中, 当外围十大菠菜app开始积极地谈论外围十大菠菜app的“真正的人类领导力”的信息时, 外围十大菠菜app经常遇到这样的问题:“我怎样才能在自己的公司做到这一点??”
鼓舞人心，谈论组织领导力对人们日常生活的影响是一回事, 但采取必要措施改变公司内部的制度化文化是另一回事. 许多公司不知道从哪里开始. 外围十大菠菜appBarry-Wehmiller已经将外围十大菠菜app在100多次收购中所学到的东西应用于建立一家价值30亿美元的公司. 外围十大菠菜app知道外围十大菠菜app应该与他人分享这些知识.
In 2015, 外围十大菠菜app成立了BW领导力研究所，向那些有兴趣将业务重点放在文化和人才上的组织提供咨询. 一家领导力咨询公司，与其他公司合作制定战略愿景, 参与员工, 通过领导力培训，改善企业文化，培养优秀的领导者, 评估及工作坊.
本周是这家成长中的公司历史上的一个重要时刻, 也是我作为领导者的重要时刻. 他们正在宣布公司的新名称: Chapman & Co. 领导学院.
当合伙人 Chapman & Co. 最近给了我一个惊喜，他们把公司的名字和我的姓对齐了, 我被深深地打动了. 现在，查普曼的名字将与创造关怀的工作文化联系在一起——世界各地各行各业的人最终将有机会从事有意义和充实的工作——这是我永远珍惜的礼物.
迄今为止，600多个组织的4万多名领导人已经感受到 Chapman & Co. -从初创企业到世界上一些最具影响力的公司, 包括美国航空公司, 南非可口可乐半岛饮料公司, 大急流城, 总部位于密歇根州的杂货连锁店Meijer, 旧金山49人队和2019年斯坦利杯冠军, the St. 路易斯·布鲁斯.
结果非常好! 自2017年以来，梅杰的门店总营业额下降了25%. 可口可乐半岛饮料公司减少了因现场受伤而损失的时间. 旧金山49人队(San Francisco 49ers)减少了关键职位的人员流动率，并组建了一个更具协作性的高级领导团队.
我的工作 Chapman & Co. 做是对超过12人的证明吗,000名Barry-Wehmiller团队成员，他们每天都在为外围十大菠菜app建设更美好世界的愿景做出贡献. 他们信任他们的领导人，信任彼此，对外围十大菠菜app可能犯的错误有耐心, 随着外围十大菠菜app不断努力成为一个更好、更有爱心的组织. 外围十大菠菜app的旅程向世界表明，这种合作方式是可能的.
As I 几年前在博客上写的一天晚上吃饭时，外围十大菠菜app公司的一个年轻人问我:“鲍勃，你最害怕的是什么??我想了一会儿，然后回答道, “我最担心的是，外围十大菠菜app在巴里-威米勒努力打造了一些有意义的东西，但它会逐渐消失. 不知怎的，我死后它就撑不下去了.”
我还有很多工作要做，但我对查普曼充满信心 & Co.外围十大菠菜app的书 每个人都很重要, 越来越多的组织和个人与外围十大菠菜app同行, 外围十大菠菜app的“真正有人性的领导力”的理念将会流传很长时间.