“外围十大菠菜app付钱不是让你思考的.”
这就是拉里, 美国汽车工人联合会的资深机械师, 40年前，当他试图表达一个关于如何改进装配过程的想法时，听到了他的上司的话.
拉里是外围十大菠菜app公司的一名芯轴装配工，现在情况大不一样了 纸机公司 威斯康辛州绿湾的一家公司. Every day, 拉里和他的同事们不仅被鼓励去思考, 而是被激励着去贡献他们的天赋和才能.
多年来，外围十大菠菜app一直在花钱雇人手, 只要外围十大菠菜app开口，他们就会把脑袋和心脏免费给外围十大菠菜app.
外围十大菠菜app在2005年收购了苦苦挣扎的PCMC. 当时, 它最大的客户曾鼓励之前的所有者将其制造部件转移到劳动力成本更低的海外市场. 外围十大菠菜app拒绝了, 确信外围十大菠菜app不仅可以让它成为一个可行的业务, 而是一个充满活力的，一个伟大的美国制造公司，外围十大菠菜app可以在绿湾做到这一点.
只有一个问题:公司文化令人沮丧. 疲于维持公司运转, 这个曾经伟大的组织的领导团队被打败了, 团队成员没有投入, an us vs. 他们的心态是一种普遍的文化.
在外围十大菠菜app组织的各个部门，外围十大菠菜app已经开始采用精益实践, 消除浪费、提高效率的丰田生产体系哲学. 外围十大菠菜app觉得精益能帮助PCMC实现可持续发展，但是, 以传统的形式, 难道不会有助于将沉闷的文化转变为合作的文化吗, 授权, 完成一个. 外围十大菠菜app需要将精益工具与外围十大菠菜app自己的以人为本的领导理念结合起来.
外围十大菠菜app创建了“领导力的生活遗产”(Living Legacy of 领导)3)，外围十大菠菜app自己的精益生产品牌. 使用更人性化的精益方法, 外围十大菠菜app首先关注的是改善团队成员的日常工作生活和长期的成就感，减少副产品的浪费，提高整体绩效.
At PCMC, 它意味着与所有团队成员建立一个共同的愿景，即创建一个伟大的美国制造公司, office, 管理. 外围十大菠菜app组织了一个L3 公司内部的团队, 第一次, 让机器操作员和管理人员并肩进行对话，以改进流程和文化. 换句话说, 外围十大菠菜app调动了他们的头脑和心灵, 还有他们的手, 创造PCMC的未来.
拉里记得他所在区域的机械车间的一次改善活动，使他意识到L3’s impact. “这是40多年来第一次有人问我感觉如何. 他们听了我的话，”他回忆道. “外围十大菠菜app受到了尊严和尊重. 没有愚蠢的问题. 每个人的意见都得到了同等的重视.”
让三个人都参与进来——他们的手，他们的头，尤其是他们的心. 最大化团队成员的人力潜力，而不仅仅是他们的身体潜力. 这会给公司带来好处，但是, 更重要的是, 它将获得短期的回报, 长期, 在工作中, 在他们的家里——为你的团队成员.
最后, 外围十大菠菜app挽救了绿湾850个工作岗位, 外围十大菠菜app留住了客户, PCMC仅在第一年就实现了5000万美元的盈利逆转. 和拉里? 他仍然和外围十大菠菜app在一起——因为他的工作给了外围十大菠菜app意义和成就感. 这本身就是一个伟大的美国成功故事.