Jyoti Gulati 有超过22年的商业专业经验. 她是花旗集团的副总裁, 曾担任美国运通(American Express)董事和北极星软件实验室(Polaris Software Labs)副总裁，之后她决定退出企业生活，寻找自己的真正目标.
她发现自己的使命是指导“企业主”, 首席执行官们, 各国元首, 他们的手艺大师和高绩效者通过与他们最高的自我最深的交流来实现他们最伟大的梦想，从而增加他们在世界上的影响力, leading their organizations from good to great and being at the source of transformation for humanity; through an inner journey of personal transformation and evolution to greater 领导 Depth.”
外围十大菠菜app的首席执行官鲍勃·查普曼(鲍勃 查普曼)最近参加了一次指导对话，与Jyoti创建的一些组织的成员进行了交谈，这些组织旨在帮助实现她的目标:变革型领导中心, 卓越创业中心和卓越教练中心. 你可以通过上面的链接观看该会议的视频.
Jyoti写了一篇非常有思想的博客文章，讲述了鲍勃对她的旅程的影响，以及《外围十大菠菜app》对她所指导的领导者的影响. 下面是她作品的节选. 你可以阅读她的整个帖子 在这里.
我第一次见到鲍勃是在两年前，也就是2019年5月，当时世界还不知道Covid是什么.
多亏了科技, 外围十大菠菜app可以在远离大洋和12小时车程的舒适家中进行一次深入的交谈, 我在印度，他在美国.
鲍勃·伯格，这本美丽的必读书籍的合著者 的Go-Giver, 是因为我在找五级领袖才把外围十大菠菜app联系在一起的, 吉姆·柯林斯这样称呼他们, 作为我的教练的榜样. 当鲍勃·伯格听说我的项目时, 他马上让我去见鲍勃·查普曼, 董事长兼首席执行官, Barry-Wehmiller……
对我来说, 商业是一件艺术品, 一种被称为商业领袖的艺术家创造力的表达, 实现此生目标的工具. 自从2010年开始当教练以来，我就形成了一个假设。在过去的15年里，我一直热爱疯狂的企业激烈竞争带来的肾上腺素激增, 而不知道这就是我开始的旅程. 
这个假设是关于商业是一种为世界做贡献的方式, 如果一个人以这样的意图开始, 一个人能够带领自己和自己的企业从优秀走向卓越吗. 否则, 企业和那些领导企业追求财富的人, 名望和成功注定会在沿途燃烧殆尽，并因平庸而消亡.
假设是，商业的目的是有所作为. 当企业实现这一目标时，它不仅会带来更大的、可持续的盈利能力. 不再是政治或宗教来引领外围十大菠菜app的物种前进. 人类的未来现在就落在了商界领袖的肩上……
是的，这是一个漫长的过程. 为什么你要让你的生活在这条道路上变得困难呢? 因为这条路支持你拥有一切——成功的职业生涯, 快乐的关系, 快乐负责任的孩子和大量的营养时间, 同时通过你所做的工作给世界带来巨大的改变.
旧的领导模式只能给你一个成功的职业生涯，但却以其他一切为代价. 在这种新的领导模式中, 你拥有了这一切，不仅经历了一份成功的事业，还体验了一份创造了巨大积极影响的超级成功事业的快乐.
我相信这种新的领导模式将改变企业的意义, a leader and a human being inside of that; helping each one of us to contribute massively to humanity, 对世界各地的同胞产生巨大影响, 通过外围十大菠菜app共同遗产的共同智慧, 外围十大菠菜app的创造力和创新能力是人类的特权, and authentic leadership in business and society; creating joy, 和谐, 和平, 愿外围十大菠菜app这个星球上所有的生命都充满慈爱和繁荣. 这确实是一段值得的旅程……
我深深地感谢鲍勃，不仅因为他对我的生活做出了巨大的贡献, 还有他对我的教练们的生活做出的巨大贡献，通过他的辅导课程. 我的教练是来自印度的首席执行官、企业主和高级商业领袖.
通过指导他们学习真正的人类领导力, 他改变了他们领导企业的方式，并在内部推动我的国家在经济上成为世界上最发达、最美丽的国家, 社会, 环境, 智力, 精神上, 还有基础设施——她的公民最幸福, 世界上最健康、最繁荣的国家.
在鲍勃最近的一次指导会议之后, 这篇文章的开头给出了录音, 以下是我的小组通过会后回顾和反思从参与者那里收集到的他们的感受, 他们的洞察力和他们承诺采取的行动.
鲍勃在短短2年的时间里对整个团队的影响之深令我震惊.5个小时. 是什么使转变更快的速度是有一个角色模型，你可以看到和学习，因为它增加你的信念，转变是可能的. 当你相信它是可能的时候，你就能让它发生.
参与者在与鲍勃进行指导会议后的反思
参与者对会议结果的感受如何:积极, 启发, 聪明的, 集中, 授权, 恢复活力的, 精力充沛, 感激的, 承诺, 鼓励, 快乐, Purpose-inspired, 富有洞察力的, 深深打动了.
参与者的见解对他们产生了影响:
1. 商业是当今社会最强大的善的力量. 真正的商业成功是通过外围十大菠菜app对员工生活的影响来衡量的.
2. 外围十大菠菜app的领导方式会影响外围十大菠菜app的生活方式. Organizations have a significant opportunity to treat people in a different way; a way that energizes, 提供了目的, 并导致个人成长.
3. 你不能要求别人关心你. 你必须教会他们如何去关心.
4. 不要听辩论，不要听评判，要听理解.
5. 只有目标、人才和绩效三者的结合才能创造一个成功的组织. 鼓舞人心的目标、鼓舞人心的员工和业务绩效都同样重要. 只有经营业绩, 为人们创造了一辆安全巴士，让他们朝着实现组织共同目标的方向前进. 创造安全的公共汽车是商业领袖的责任.
6. 最伟大的慈善行为不是外围十大菠菜app开出的支票，而是外围十大菠菜app每天如何对待外围十大菠菜app的人民.
7. 你的文化可以给你带来竞争优势.
8. 对待表现不佳的员工，就像对待自己表现不好的孩子一样.
9. 作为领导者，外围十大菠菜app不能失去希望. 外围十大菠菜app必须给你们的人民希望和对未来的坚定信念.
10. 每个人都是某人的宝贝孩子, 所以当有人加入外围十大菠菜app的团队, 提供照顾是外围十大菠菜app的责任, 他或她需要的灵感和支持来实现和实现他们的梦想. 这不仅适用于外围十大菠菜app自己的人民，也适用于外围十大菠菜app的商业伙伴.
11. 关心别人需要真正的勇气和技巧.
12. 领导=养育子女
13. 成为你希望你的孩子成为的领导者.
14. 商业模式需要兼顾这三者——人、目的和业绩.
15. 外围十大菠菜app需要练习深度倾听，让组织中的每个人都觉得自己很重要.
16. 以尊重和尊严待人.
17. 作为一名领导者，外围十大菠菜app拥有管理外围十大菠菜app所照顾的生命的特权.
18. 领导就是关心并激励他人去关心.
19. 每个人都想做得更好，相信他们. 领导者无处不在，找到他们. 人们每天都取得了或大或小的成就，庆祝他们. 有些人希望事情能有所不同，听他们说. 每个人都很重要，展示给他们看.
20. 如果外围十大菠菜app建立了一个伟大的文化，那么人们就会愿意在外围十大菠菜app的组织中工作. 不过，不要为了赢得人才争夺战而建立企业文化. 建立它是因为外围十大菠菜app真正关心人们.
21. 让每个员工都觉得自己很重要.
22. 给予员工忠诚的倾听是很重要的.
23. If we have to let go of an employee; call it an adjustment, instead of firing. 并且，带着同情和尊严去做，这样个人就会感到被尊重和关心.
24. 作为一名领导者，我的角色是一种特权，也是一个触动人们生活的幸运机会.
25. 每个人都是某人的宝贝孩子. 当我与人交往时，无论是个人交往还是工作交往，我都会永远记住这一点.
26. 人们只是想知道他们是谁，他们做了什么.
27. Listen to understand and validate; and not to argue and debate.
28. 一个真正的领导者不会告诉他的下属该做什么，而是提出问题，引导他们自己做出正确的决定.
参与者承诺在他们的生活中采取的行动, 专业和个人, 他们认为这会给他们带来突破性的结果:
1. 不断提醒自己，我有巨大的责任，因为我比他们的医生更重要，要通过关心和尊重来确保他们的健康和幸福.
2. 对待家庭后勤人员要像对待办公室员工一样的关心、尊重和尊严. 像对待我儿子一样对待同事.
3. 我将不再倾听我的供应商, suppliers and business partners to deep listening to really understand; relate to them as my family and truly care for them.
4. 我将在我的组织里开始倾听课程. 每给一个员工负面批评的反馈，我都会感激他10倍.
5. 在整个组织中建立一种关怀文化，而不仅仅是专注于在我的CXO团队中创造.
6. 关心是一种技能. 我会在工作和家里有意识地练习.
7. 我会成为一个领导者，就像我希望我的孩子拥有的领导者一样.
8. 我将练习深度的移情倾听.
9. 我将与执行委员会和整个机构分享“人人重要”的理念，并采取行动，建立一个关怀的机构. 我还将为整个组织计划一个关于鲍勃 查普曼概念的会议.
10. 当我和我的人说话时，我会永远记住，每一个人都是别人的宝贝孩子.
11. 我要作我百姓希望的使者, 即使在外围十大菠菜app作为一个企业正在经历的动荡时期.
12. 作为领导者，我的工作就是激励人们. 我要照顾别人. 人们只是想知道他们是谁，他们做了什么. 倾听是为了理解，而不是评判. 把自己提升到几乎是一种精神形式的领导和个人, 学会如何处理由于不得不倾听而产生的情绪疲惫.
13. 我将练习积极倾听员工的意见，意图是真正理解，而不是想出一个聪明的回应.
14. 我将与公司中更多不同职能和资历的同事交谈，以建立牢固的联系.
15. 我将有意识地对生活中的每一个人练习深度倾听.
谢谢你！, 鲍勃, 作为开拓者和领导者，创造了一个更加关怀和爱的世界. 愿上帝继续给你内在的力量、健康和幸福，把你的光传播得更远更远. 你带来了巨大的改变.