这篇文章是外围十大菠菜app介绍的一系列探讨领导力清单要点的文章中的第二篇 《优秀的领导力:为什么听天由命?” 在这篇文章中，Sean Dice是BW Container Systems的高级电气工程师 BW Integrated Systems他分享了一个故事，展示了良好领导力的连锁反应.
About a year ago, 在现场支持对外围十大菠菜app的一个工艺装置进行检查和调整时, 我和萨曼莎进行了一次意想不到的谈话, the quality lab manager. 萨曼莎和我已经认识好几年了, 由于外围十大菠菜app提供给她公司的工艺安装数量.
这是一个周末，这对萨曼莎和批次室经理斯蒂芬来说并不罕见. 萨曼莎开始向我讲述她与实验室技术人员之间的斗争，这些技术人员已经开始依赖她对他们的工作进行微观管理. Day in and day out, 实验室的技术人员会来问萨曼莎一些最简单的程序问题, 即使他们在一年多的时间里重复完成了所有相同的测试和任务. 萨曼莎询问了如何鼓励她的员工主动完成日常任务，而不期望或希望有人监视他们的想法.
此时，吉姆·舍内韦斯的有力咒语, 外围十大菠菜app的电气工程总监, 突然出现在我的脑海里，好像他在通过我说话. “你有负责任的自由，”他会一次又一次地对我和我的队友说. 这句简单的话让外围十大菠菜app想起了Barry-Wehmiller鼓励团队成员为自己的工作负责的文化, 同时牢记他们对团队和组织的责任.
我和萨曼莎分享了我对负责任的自由的理解. 对我来说，这句话意味着外围十大菠菜app都被赋予了为自己做决定的自由. 外围十大菠菜app是值得信赖和重视的团队成员，外围十大菠菜app知道如何识别并做正确的事情. 我解释说，那是自由的部分.
负责的部分是多方面的:外围十大菠菜app有责任以这样的方式表现自己，证明外围十大菠菜app配得上灌输给外围十大菠菜app的信任和自由. In addition, 外围十大菠菜app应该为自己的决定和行动负责，并期望自己对所有这些决定和行动负责, good or bad. 吉姆的角色是合伙人和顾问，而不是传统的权威管理者. 萨曼莎沉默地坐了一会儿，说她要考虑一会儿.
几个月前我回到公司提供一些现场培训和故障排除. 我在工厂的第一天，萨曼莎走进办公室说:“我很高兴你在这里! I have to thank you.”
她问我是否记得一年前的谈话. “你知道，就是你告诉我‘负责任的自由’的那篇?”
“当然，”我回答，因为这是一次非常有力的谈话.
Samantha explained how, 在思考了一段时间负责任自由的概念之后, 她调整了自己的领导风格，成为下属的合作伙伴和队友. Sam很高兴，她向我解释团队的表现如何不能更好. Everyone enjoyed coming to work! 实验室的运作比她所希望的要好. 这是她新领导风格的一部分, she started “Sam’s Corner,公告板上，她自豪地展示了以下内容:
Recently, 萨曼莎离开了那家公司，把她的领导才能带到了外围十大菠菜app最大的啤酒厂客户之一. 她不担心她留下的队友. 她说，他们都接受了负责任的自由文化，新的实验室经理计划继续萨姆离开的地方，鼓励她的队友.
那一刻，能成为BW Container Systems和Barry-Wehmiller团队的一员，我感到无比高兴. 我震惊地意识到吉姆对外围十大菠菜app所有人的信任，这说明了他的领导能力和一种提供负责任的自由的文化的力量. Through it, we can realize our potential and, along the way, 教外围十大菠菜app影响范围内的其他人如何成为伟大的领导者，就像吉姆·舍内维斯一样.